張小偉 先生：
日產訓TWI-JI/JR/JM/JS資格認證講師
全球改善學院三星認證改善教練
質量管理體系ISO9001：2008內部審核員
鄭州航空工業管理學院電氣工程及其自動化專業
精益華企管理顧問有限公司 資深顧問師
擅長領域：
企業變革管理（Total Change Management）；全面流動管理 TFM , 離散型制造行業物流系統轉型；工廠精益布局設計，3P 生產準備流程，新工廠建設輔導；企業戰略協同（方針管理），診斷及精益系統評估；價值流分析、評估、項目實施策劃；中高層管理人員精益意識與技能培養/ TLGL人員育成等。
職業經歷：
擁有24年外資、國有、民營企業工作經驗，包括10年的中高層管理經驗，8年的管理咨詢和培訓經驗。歷任工程技術部主管、精益推進負責人、高級培訓師。
接受過日系、德系精益大師的親授，經過全面系統的精益改善和管理革新方面的訓練，他將精益變革管理理論與中國本土文化、管理實踐相融合，探索出一套行之有效、具有中國特色的精益管理落地體系。
輔導經歷：
在電力裝備、航空航天、機械加工、消費品、生物制藥、汽車、建材等行業擁有豐富的精益推進經驗與大量的成功案例。負責從企業內部現場改善到供應商精益推進和實施的全面精益轉型工作。擅長系統性導入精益，從企業系統性診斷到企業轉型策略擬定，同時輔導企業中高層管理者領導力轉型與精益推進專員技能提升，并且提升現場管理水平，從而實現企業精益系統轉型。
集團精益轉型：輔導國內最大電力裝備制造集團企業三年實現精益轉型：涵蓋試點導入事業部的深度轉型，年均效率提升25%，訂單準時交付率提升20%，第三年度實現利潤率提升50%的卓越績效。同時在整個集團形成一點帶面的精益推進勢態。
XPS精益生產系統構建及實施：輔導國內最優秀的某電力裝備行業在推進精益三年的基礎上構建XPS體系，導入全面變革管理體系，構建完善的以職能單位為主導的日常改善DK系統以及以項目團隊為主導的輔助企業績效持續提升的項目改善PK系統，協助此企業運營指標連續的國內保持第一，遠遠超越競爭對手。
部分客戶/項目列表：
中國航發集團西控科技公司，5S認證、員工自主改善提案機制和改善周模式導入；
中電裝備集團山東電子公司，5S認證和組裝終檢線3P布局設計；
河南登電集團公司，5S認證、精益班組建設、TPM管理導入；
河南許繼集團公司，精益管理系統導入，精益人才培養；
河南磴槽集團公司價值流訓練營培訓，精益項目管理導入；
廣東珠海許繼有限公司，精益專員、精益內訓師、精益主管系統培訓；
河南恒光熱電有限公司，精益管理系統導入，5S認證體系推進，TPM活動導入；
河南易和電器公司，精益生產系統導入，精益推進專員、精益主管訓練營及精益內訓師訓練營培訓實施；
福州天宇電氣公司，車間布局改善，工廠內部物流設計。 |
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