付玉峰先生：
工業工程師教練
TTT 認證培訓師
精益華企管理顧問有限公司 精益顧問
超過15年以上工業工程及精益改善實務經驗
擅長領域：
精益生產系統改善，QCC活動、合理化建議、6S、TPM推行、IE團隊組建，運營系統規劃及績效提升。
企業經歷：
2004年進入職場，近十四年大中型企業服務經歷，曾服務過的企業有：新瑪德電器、中興、華為、智邦集團、德愛電子、普克、帝光電子、信泰光學、珀韻電子、河北青竹、威士茂、德永佳集團、谷唐咨詢等多家知名企業。
所擔當職務從基層至顧問師，如：IE技術員、物流工藝技術員、IE工程師、IE高級工程師、精益主管等崗位，對IE技術的應用、精益管理理念有較深的認知與實戰經歷。
工作業績：
在珀韻電子協助企業成功推行了8條CELL拉少人化生產線，使原來的大線每條20人，減少為8人，人均PPH產值由30，增加為35，增長幅度約為16%。
在威士茂協助企業變革，推行精益同步生產的理念，將原來絲印分段式生產模式，改為與裝配同步生產模式。產能由原來的：7人，280PCS/H；改善為：2人，140PCS/H, UPPH由40，提升為UPPH 70,效率提升75%,減少了3天的絲印庫存。
輔導河北青竹導入標時系統，使員工的計件工資更公正、公平、公開。避免了由于不同產品的工價不合理導 致生產進度 的滯后；并完成新車間的LAYOUT規化,使產品工藝流程更順暢。
在德永佳集團協助企業變革，推動各部門立精益項目共28個，并協助各部門完成改指善標，產生經濟效益800萬以上。統籌各部門QCC圈組圈，評審、成果發表、產生經濟效益大于600萬以上。推動各部門進行合理化建議改善，每月合理化建議在100條 以上，每年為公司創造效益大于500萬以上。
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