林煒生先生：
廣東精益華企管理顧問有限公司 資深顧問
150+個精益管理咨詢項目經歷
100+企業培訓及管理咨詢經驗
5年日企集團精益推進及運營
東莞理工學院IE學生導師
東莞市質量評審專家
工商管理碩士
工業工程學士
國際認證項目管理專家
日產訓TWI-4J認證講師
《精益班組三階段動態建設》創始人
行業成就節選（部分）：
浙江廣博集團(3年）:
車間連續流改善：從產品族分析、車間布局物流規劃、作業標準工時、現場員工動作改善、班組建設、效率管理體系等實現相冊車間、文具車間等6個車間的效率提升25%，車間場地節約30%，生產周期縮短35%的改善
金豐集團(1年）:
設備OEE改善：從計劃停機損失、設備切換損失、設備小停機損失、不良損失等幾大方面全面提升機械加工加工車間的設備綜合利用率，OEE從67%提升到77%
創意工夫導入：從評審標準設定、評審組織、提案流程、激勵原理、發表會等進行流程改善與改善能力的提升，實現從0.1件人/月提升到0.5件/人月的改善，改善年度效益多達200萬以上
浙江安伴技術公司(2年）:
電器車間產線連續流改善：從產品線體方案設計、車間布局規劃，到工藝流程優化、物料配送機制實施、班組組織架構及運營管理機制搭建. 整體效率提升270%,不良率降低80%。
新員工培訓體系建立：從新工入職流程到新員工培訓流程建立，內部講師隊伍組建，員工評比機制建立。員工流失率降低11.54%。
樂清通達有線電廠（2年）：
GNY51產品連續流改善：從梳理流程斷點到改善合并流程斷點，集中一個區域生產；從物料散亂放到改善物料盒規范放置；從集中烘烤到流線化烘烤；整體生產效率提升33%；節約直接制造成本33萬。
企業運營績效改善：從年度經營計劃、財務預算管理、績效管理、關鍵項目突破四大方面對企業的運營進行全方面改善，實現運營成本降低6%的改善 |
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