一、項目主題
精益化/智能化新工廠規劃項目
二、規劃范圍
公司未來新建工廠（以所有生產倉儲建筑為主1#、3#、4#樓，寫字樓為輔2#樓）
三、規劃階段及周期
整體項目周期預計約三個月（2022年11月下旬至2023年2月）：
1、大功能布局規劃：約1個月周期，包含顧問對企業產品、工藝、產能、需求等掌握，以及各樓層功能分工，廠區大物流，參觀通道等的規劃。
2、詳細布局規劃：約1個月周期，包含各車間區塊的詳細設備布置，生產模式，倉儲模式，辦公區域，洗手間等。
3、輔助布局規劃：約1個月周期，整體工廠的水、電、氣、安全、環保、停車場、食堂等設施規劃。
每個階段經由規劃后都會經項目小組及高層進行評審通過為準。
四、規劃目的/目標
以精益化、高效化、現代化為目標進行全面系統規劃。由精益華企首席專家顧問親自主導，助理顧問協同，組成顧問專家小組，企業內部由生產、技術、質量、計劃、倉儲、設備等相關部門組成內部項目小組配合，在雙方協同下有序分工展開。
通過專業的規劃，確保新工廠應當達到：
1.從“面子”上提升：
新工廠應該更整潔、規范、有序，讓走進來的人員一目了然，清爽舒服。提升企業形象，讓員工作業更輕松，增長歸屬感，提升企業品牌形象，客戶好評。
2、從“里子”上提升
提升生產及運營管理效率，降低成本及品質損失，讓有限的資源創造更大產值目標。做到流程順暢、辦公協同、環境舒適、生產高效、人員節省、柔性制造，把浪費降到最低，最終實現企業的利潤最大化，回報股東及員工。
方案輸出：通過本次規劃，可輸出每個階段的CAD方案圖及PPT介紹文檔。 |
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