一、 輔導主題
精益制造現場及人才育成改善項目，包含：
主題 1：精益 5S 及目視化改善
主題 2：精益制造現場效率改善
主題 3：精益人才培育及文化推動
二 、輔導目的及作法
主題 1：由外部精益顧問協助指導，建立企業內部 5S 管理職能小組，并規劃 5S執行標準、區域責任人及獎懲機制。并透過持續不斷的現場指導（包括現場規劃、整理整頓、目視優化、看板實施...）及定期 PK（包括點檢及獎懲），帶領企業不同區域不同責任人，不斷優化現場至規范化、整齊化及高效化，提升企業現場的管理水平，最終實現員工滿意、客戶滿意的效果。
主題 2：由外部精益顧問協助，指導企業相關管理人員，優化各車間生產區域的效率統計、分析及異常工時管理，并透過定期的生產效率檢討機制來推動各種改善的實施（包括車間布局優化、設備 TPM 管理優化、工具工裝優化、作業方法優化、倉儲管理優化、品質專案改善...），最終實現生產效率、物流效率及品質提升，達到減人增效的效果。
主題 3：外部精益顧問協助，在現場改善的同時，利用晚間或周未時間，規劃相應的工業工程或精益改善課程，針對相關管理及技術人員，進行各種改善思維及方法的培訓，提升其綜合職業能力。透過本主題，不僅能夠提升管理及技術人員的改善能力，同時也會帶動整體精益改善文化氛圍的實現，有利于主動改善的形成。
三、輔導期間
自2022年6月初開始，至2023年1月底，合計8個月周期。 |
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