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| 經驗：與企業利潤相背的幾個“管理”現象 |
| 目前隨著房租，勞動力成本的越來越高，企業的股東投資回報率越來越低。盡管企業經理人員在銷售、考核上下了更大文章，希望提高盈利水平。但是經過一段時間的折騰，發現銷售收入是增長了，但是利潤水平并沒有提升，管理的人員卻越多了，工作更累了，開股東大會時只好說競爭加劇，企業利潤確實不好賺了。...詳細 |
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| 經驗：精益生產轉型企業如何引發全員參與 |
“人”是企業精益成功的最重要因素。
企業不是少數管理者組成的，為客戶創造價值的過程，絕大部分掌握在一線員工的手里。
精益是屬于全員的，不是精英們的。
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| 機制比制度更可靠 |
| 首先分享一個故事：某企業有一個開放式的大辦公室，有200人在一起辦公。由于管理不到位，辦公室經常發生燈、空調徹夜未關的現象。最近，公司高層也知道了此事，指示行政部必須強化管理，盡快解決問題。...詳細 |
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| 供應鏈管理的關鍵問題 |
| 本文首先分析了本地采購的優勢和應該采取的策略，然后提出為配合本地化采購策略的有效實施，應該對供應鏈管理的流程加以重新審視,并根據本地供應商的特點進行必要的流程改造。本文以SCM的一個重要環節供應商管理為例，闡述了在流程改造中應注意的問題。...詳細 |
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| 德國工業4.0戰略對我國推進工業轉型升級的啟示 |
| 導讀：德國工業4.0戰略為我們展現了一幅全新的工業藍圖，深入分析其愿景與要點，可以洞察德國提出工業4.0的目的與戰略意圖。在新的發展背景下，將信息化的時代特征與我國工業化歷史進程緊密結合起來，把兩化深度融合作為主線，為推動工業轉型升級注入新的動力，從而在向工業化邁進的過程中占得先機，這是4.0戰略對我國推進工業轉型升級的重要啟示。...詳細 |
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| 德國的精益管理的思想一、精益管理的背景 |
| 日本制造業在七、八十年代的崛起和美國MIT在1990年關于日本精益生產的調查報告給德國人很大的震動。在該報告中，將包括德國在內的歐美汽車工業中所采用的生產方式稱為“大量生產方式”，與大量生產方式對立的是單件生產方式。報告認為日本的汽車工業綜合了“單件生產方式”和“大量生產方式”的優點， Womack等人將其取名為“精益生產方式”。...詳細 |
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